徐州：开店面积50平米，月营业额为4万元，毛利润为2.2万元，房租费用为3000元，员工薪资为2500元一个月，水电杂费为600元，月净利润为1.59万元，年净利润为19.08万元。

湛江：开店面积为50平米，人均消费为18元，日客流量为60人，日营业额为1080元，月营业额为3.24万元，毛利率60%，月毛利润1.94万元，房租费用（月）3000元，人员工资（月）0元，水电杂费（月）1000元，月净利润1.39万元，年净利润16.53万元。

55平米的店铺月纯收益在3.16万元，年纯盈利高达37.92万元！由此可见，加盟吃货零食店店，是能赚钱盈利，是能帮助加盟商改变人生的。所以有投资想法的朋友，机会不容错过。对于创业新手而言，选择加盟吃货零食店店连锁品牌重要的一点是，总部完善的售后保障服务可以为加盟者提供更大安全感，那么在这方面吃货零食店就十分让加盟商放心，吃货零食店是很负责的企业，总部会给加盟商进行专业的指导，品牌总部将为加盟商提供免费的技术培训、免费的开店指导，以及提供强大的销售后服务，相信这些独到的服务一定能够帮助您成功打开市场。所以即使无经验，也能成功让你轻松开店，顺序运营。

吃货零食店加盟店的盈利情况可以说是非常可观的，北京92㎡的加盟店，年纯利润高达49.2万元；即使在南宁这样的三线城市，开一家46㎡的小型店，纯利润也能达到21万元。

加盟店型标准店：面积60㎡人均消费19元日客流量95人日营业额1805元月营业额5.415万元毛利率68%月毛利润3.68万元房租费用（月）9600元人员工资（月）6000元水电杂费（月）2000元月净利润1.92万元年净利润23.04万元

休闲食品在现如今的生活中不可或缺，休闲食品市场日益火爆，为广大创业者创造了无限的致富商机。

零食不是小孩才能吃的东西，吃零食的人是不分男女年龄老少的，市场的需求量这么大，要是开一家零食店肯定是一个相当不错的致富机会。

吃货零食店加盟要求少 立店很轻松
须在公司授权的区域内销售，不得私自在网上销售，能自觉维护销售渠道

有强烈的事业心，对投资比较理性。

在代理销售区域有建全的销售网络和营销对队伍；

认同吃货零食店品牌及企业的经营理念，并遵守吃货零食店各项事业操作章程。

个人信誉良好，有良好的商业道德。

有一定的启动资金和市场经验，具备较强的品牌经营意识，有共同发展的信心。

吃货零食店加盟支持

在有效期内享受公司品牌和商标的使用权

经营管理；管理公司对全国各地合作商专营店实施“八统一”计划，即统一的经营理念、统一的营销策略、统一的服务规范、统一的品牌识别、统一产品价格、统一的销售培训、统一的广告宣传、统一的管理模式。通过实施“八统一”计划，逐步实现总部总体战略计划， 提高品牌知名度和影响力，从而支持和推动专营店持续经营和盈利。

科学的营建优势：吃货零食店休闲食品总部负责各门店前期商圈、店址的市场调查，免费的店面设计，日常运营管理支持等。周密严谨的数据分析，精制统一的装潢风格——对于每个加盟店，吃货零食店休闲食品都将经过严密的市场调查和数据分析，科学的店面管理帮助加盟商成功运营。

政策统一化：吃货零食店零食总部统一培训，统一指导开业，统一货品配备，统一管理模式，统一广告宣传，统一技术配方，统一收银系统，极大地减少创业初级和营业探索时期的风险。

开业支持：由专业营销团队根据合作市场的特点，为合作伙伴量身定制新开业活动方案，协助选择合适时机，举办开业活动，帮助快速提升品牌知名度，迅速打开经营局面。

强大的品牌优势，目前吃货零食店在国内休闲食品行业处于优势地位，产品遍布全国各地丰富的产品资源，目前公司产品拥有5大类100多支品种总部拥有超强的研发团队，具有丰富的产品创新能力，能够快速适应市场变化。

吃货零食店选址技巧

地区经济　　近几年来的经济发展情况应该是可以掌握的，要注意收集和评估所在地区商业发展的数据及其因素。

竞争情况　　竞争情况是直接影响酒吧经营的不可抗拒因素，需要认真调查研究，对于竞争的评估可以从两个方而考虑。一方面是开间相同的酒吧进行直接竞争，这一点自然是消极的因素。另一方面是非直接竟争，包括提供不同饮品和不同服务的酒吧，这一点有时会成为积极的因素。

竞争状况：一个地区休闲饮品行业的竞争状况可以分成两个不同的部分来考虑。一是直接竞争的评估，即提供同种经营项目，同样规格、档次的甜品店可能会导致的竞争，这对甜品店来说，是消极的。

商业活动频度高的地区：这类地区商业活动频繁把商店设在这样的地区，营业额必然高。这就是所谓寸土寸金的地方，有实力的经营者一般都会重金以求。相反，如果商店开在人迹罕至的地方，营业额难以提高租金再便宜也缺乏经营价值。

潜在商业价值的评估。对此，可以从以下几个方面进行评价：

所选的商店地址在城区规划中的位置及其商业价值。

是否靠近大型机关、单位、厂矿企业。

未来人口增加的速度、规模及其购买力提高度。

是否有集约效应，即商店建设如果选在商业中心区，虽然使商店面对多个竞争对手，但因众多商家云集在一条街上，可以满足消费者多方面的需求，因而能够吸引更多的顾客前来购物，从而产生商业集约效应。