成功的企业是有“基因”的,与原厂一样,依旧保持它的优势,回天新材作为胶粘剂行业的领军企业一开始很难做汽车后市场服务,也很难让人联系在一起,而王总认为在做回天时已经积累了很多社会资源和经验,本就属服务业,所以从建材到汽车后市场的转化并不是很难,而且这次并不是完全换行业,而是换了经营模式,是借“互联网+”的风口,加速布局汽车后场。
其实,原飞马星上门洗车业务创始人、现任CEO杜德兴先生之所以得到王总的垂青,是因为它的同行业经验丰富,鼎盛期也开始在全国有三百多家分店,尤其是他开创的上门无水洗车技术也做了行业先锋很久,对于双企业推出的互联网+很快就达成了一拍即合,共同努力尝试。本模式进入上海后,虽然初期走过不少弯路,后来经过半年的验证,它以定投模式为主,车管家辐射周围三公里的人员,节约客户下单等待的时间同时,也让车管家得以更好的服务。 <<<查看详情>>>
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