inwoo&co创始人王贤明,他可以算是在服装行业小有成就,为什么会选择放弃原有轨道,走向“首饰”这个队伍呢?正是因为现在传统首饰行业的“同质化”,款式设计的同质、销售渠道的同质,这都让王贤明更坚定的踏上了这支队伍,他坚信自己可以开启首饰行业销售4.0新时代。创立inwoo&co之前,王贤明做的是时尚类服装和潮鞋品牌,在时尚界摸爬滚打并小有成就的王贤明,积淀了不少对这个行业的认知和常识。2018年,在面对如今饰品同质化的局面下,坚信可以改变饰品单一时尚元素的这一现状的他毅然决然的从自己熟悉的赛道换到了另一个赛道。
之后整整一年的时间,他来回调研了欧洲市场与亚洲市场,又在多次谈判后确认了东南亚工厂与国内工厂的合作,整合了中外的优质资源,这也是inwoo&co为什么可以做到7天之内快频迭新的原因,也正是因为这样的“折腾”,王贤明思路逐渐清晰和明确,这就奠定了inwoo&co成功的基因。第二年,inwoo&co正式创立。一开始他们就喊出了“成为实验新零售的开拓者与领头军”的口号,转化的基础点在:亚洲顶尖的设计资源、数千款sku及快速更新。 传统零售线上线下会有冲突,王贤明为了打破这一冲突点,从而用新零售的线上流量转化补给分享给线下加盟商,这在很大程度上增加了加盟商的客资,也减少了加盟商对于新创品牌的客源顾虑,天猫、淘宝、唯品会、京东和小红书等线上平台的推广销售结合线下核心百货商场、购物中心、街边店铺和奥特莱斯等渠道,王贤明的目标是:在一线及新一线城市,到2022年预计拓店300+。 <<<查看详情>>>
1. 我方平台为信息发布平台,您的留言将在我方平台发布或提供给相应商家
2. 如不需要发布信息,请勿在本平台留言
3. 公司对与任何包含、经由、或链接、下载或从任何与本网站有关服务所获得的资讯、内容或广告,不声明或保证其内容的正确性、真实性或可靠性;并且,对于您透过本网广告、资讯或要约而展示、购买或取得的任何产品、资讯或资料,本网站亦不负品质保证的责任。您与此接受并承认信赖任何信息所产生之风险应自行承担,本网对任何使用或提供本网站信息的商业活动及其风险不承担任何责任。