蓝炬星这十年的发展,钱松良先生感触颇深。这十年来,蓝炬星从一个3000平米的小厂一路发展到现在一个100多亩地的规模,从一个没有雄厚资金实力的小企业做起,做到现在集成灶行业中的十强,其中也经历了很多波折,也取得了不错的成绩。蓝炬星集成灶之所以能取得这样的成绩,并且在激烈的市场竞争中脱颖而出,钱松良先生认为,这与蓝炬星始终坚守的愿景和价值观有着紧密的联系。“蓝炬星一直以让厨房充满快乐作为企业使命,把成为最具核心竞争力的集成厨房运营商作为企业发展的宏伟愿景,这些都不是空话,我们的团队在这十年来,始终向着同一个目标努力,这也是为什么蓝炬星能够一路走来的内在动力。”
“发展也离不开创新”,钱松良先生也谈到,“蓝炬星集成灶在产品层面也在持续创新,当然这些创新并不是什么颠覆式或者革命性的创新,毕竟在集成厨电行业中,想要实现突破性的创新是非常困难的,蓝炬星就从用户感觉不好的点做起,用一点一点微创新的积累,换取产品体验上的不断进步,让厨房充满快乐。蓝炬星集成灶董事长钱松良总结十年发展,企业文化驱动企业的持续进步!集成灶同质化只是表象 微创新积累实现产品体验新升级
在谈及产品时,我们提到了集成灶行业面临的同质化以及创新乏力的问题,对此,钱松良先生给出了不同的看法。“行业的同质化其实只是一个表象,创新乏力也不能简单归咎于企业不注重研发。对于集成灶来说,它的核心是解决用户厨房烹饪的痛点。绝大多数用户的痛点就集中在火力、油烟、收纳、蒸烤和消毒上,所以这才是我们首先要解决的问题。”“至于创新,蓝炬星一直以来都是围绕解决用户的痛点来进行的,可能每一次创新都是微创新,但每一次都解决一个问题,改善一点体验,那不断的积累下来,用户能够感知到产品体验的升级,这才是用户真正需要的创新。现阶段集成灶产品实现突破性创新的可能性有,但不大,所以不断的微创新就是蓝炬星取得产品优势的核心竞争力。” <<<查看详情>>>
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