小梅的零食按照“六个盒子”进行管理:使命&目标、结构&组织、关系&流程、奖酬&激励、支持&工具、管理&领导力,每个部门都有不同的使命及目标;采用“三套表格工具”进行管理:周计划、周达成、月计划、月达成及每月绩效考核,明确组织架构,不断完善公司规章制度,逐步实现标准化流程化;人才使用原则是有德有才、提拔重用,有德无才 培养使用,无德有才、不得留用,建立公司“学习吧”、“师傅制”和“培训讲师激励”制度,提倡学习,勇于分享,打造专业、高效,有梦想与激情的“小梅铁军”。提出“4P’S营销理论”,在产品、价格、渠道、促销及服务五个方面进行深耕及创新;特邀“经邦股权激励”入驻企业,参与价值观积分制考核,实现员工持股,全面贯彻“梦想·激情·家”的企业理念 <<<查看详情>>>
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